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12家書店策略未必相同，有開在機場的航空專業書店；有一周只賣一本書、結合藝術展演和書本的書店；一年辦500場活動、開課程還賣啤酒的書店；也有一半是自由工作空間、一半是書店的例子；並且介紹了MUJI BOOK這類把書當做和消費者接觸的「橋樑」的營運模式。

這本書是寫給認同「更多不等於更好」，對傳統經濟成長思維有所質疑的讀者。一人公司，是質疑成長的公司。先思考想要怎樣的生活樣貌，再回推工作方法與商業模式，為了意義而不是為了金錢，創造自己的工作、建立公司。圍繞生活來建立工作，而不是相反。

作者從事制服控的夢幻工作：在街頭觀察女高中生怎麼穿制服，有機會趕快上前訪談，總之是一項時常被誤認成怪叔叔的工作，他好幾次被當成可疑人士抓到派出所盤查……不過這一切，都是為了做研究！

假設把人生當成自己創作的作品，或一個非常重要的專案，會想把它打造成怎麼樣呢？理想的生活樣貌中，要花多少時間工作賺錢、多少時間娛樂休閒、需要多少時間陪家人朋友、有多少空閒去完成一直想做的事情？